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Motivazione sul lungo termine

Se tenere alta la motivazione all’interno di un gruppo di lavoro è un compito già piuttosto impegnativo, ancora più complesso e sofisticato è il meccanismo per preservare questo livello di eccellenza nel corso degli anni. La difficoltà maggiore è proprio nella gestione del ricambio del personale in un periodo di tempo esteso. Questo ricambio è un fattore solo parzialmente controllabile da parte dell’azienda che, di conseguenza, da una parte può pensare di calmierare e dall’altra deve imparare a tamponarlo. In particolare, si tratta di gestire il ricambio in modo da preservare e se possibile migliorare ulteriormente gli equilibri virtuosi all’interno del gruppo di lavoro.

Alcuni accorgimenti utili possono essere:

Assunzioni. Una corretta politica di assunzioni è forse lo strumento più importante per mantenere alta la motivazione interna. L’obiettivo cui tendere è mantenere sempre ben bilanciati gli equilibri interni ai vari gruppi, immettendo nuovo personale affinché si incastri sempre perfettamente con le sinergie già in essere. A questo scopo è utile operare dei processi di selezione che contemplino sin dall’inizio una rosa sempre piuttosto ampia di candidati per aumentare la probabilità di selezionare il profilo più adatto;

Personalità: oltre all’indubbia importanza di vagliare i candidati sulla base delle competenze tecniche, è raccomandabile sondare gli aspetti legati alla personalità come ad esempio la capacità di auto-motivazione, la tendenza all’ottimismo, lo slancio e l’energia personale;

Leadership: il leader dovrà ribadire con periodicità e sistematicità la missione e la visione aziendali, sapendole declinare sia sul lungo, sul medio che sul breve termine. Di più: il leader dovrà essere in grado di riformulare queste affermazioni in modo personalizzato e direttamente comprensibile ad ogni risorsa o un gruppo di risorse. Se il tasso di coinvolgimento del personale è uno dei fattori chiave per il successo in termini di capacità produttive, il mantenimento dello stesso per un arco di tempo sufficientemente esteso è la caratteristica fondamentale di un’azienda che ha successo sul mercato duraturo e significativo

(grazie per la foto a joménager)

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Scritto da Emanuele Donati

I'm a charismatic leader, highly experienced and able to ensure success of the most challenging and ambitious projects. My deep competence in ICT's activities and years of experience in marketing, communication and production, together with business administration wide understanding allow me to operate and succeed in all layers of the company's strategic goals.

I'm continuously searching for original and challenging growing paths to verify and increase my managerial skills. Ranging from defence to telecommunications, entertainment to pharmaceuticals industry, I’ve been able to enrich my managerial background with both start-up and business expansion activities.

Strengths: Creativity, problem solving and design skills, high-technological background, strong managerial capabilities in difficult situations, group development, company mission and vision evangelist, deep comprehension of corporate governance

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